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同样是十年前起步的企业，执行政策有些已经发展成为当地乃至行业的知名品牌，而有些依旧在小打小闹。但随着市场的变化，差别家具业也将会进入营销战的时段。

业内资深人士曾这样评说家具业品牌一个品牌年销售1个亿都没有，电价电就不是品牌了。当年高露洁与佳洁士上演了一场激烈的市场争夺战，完善几十个回合下来，依然不分胜负。亡羊补牢，峰谷为时尚未晚矣。

说谈及营销，形成两年前，形成楷模居品董事长徐国芳在接受笔者访谈时说：家具业很少有人在研究市场与营销，甚至什么叫市场、什么叫营销也不一定能谈得出来，这是行业的现状。距离做营销还有多远？今天的慕思在市场上势如破竹，机制所向披靡，无人能抵挡得住，不仅是慕思抓住了市场需求，还在于慕思营销的成功。

看似微不足道的差异，严格反应到市场上却产生了令人惊叹的差别，这就是差距的鲜活体现。

如果你从一开始就有祝伟华这样的品牌战略眼光与意识，执行政策通过这些年的发展，执行政策你还会为今天自己的品牌不响而发愁吗？近年来，一年180个店的速度，又有几家能做到呢？今天你所做的事，是否已经看到五年后的趋势。返修途中再遭浩劫吕女士寻思，差别都怪自己太大意，没有当场验货，这点损失自己就认了。

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